Altos ejecutivos

¿Cómo se puede lograr algo con estas personas? Una pregunta que todo el mundo hace de vez en cuando es prácticamente todo el que asume las funciones de una “locomotora de vapor” en una empresa. La pregunta no es realmente retórica, aunque parezca lo contrario. El negocio tiene dos lados: la generación de hipótesis y el sistema construido para su implementación y prueba en la práctica. Para construir tal esquema es uno de los archizadach de la empresa. Necesitas los mejores gerentes del mercado y tus mejores son el mejor equipo.

Buen top, mal top

Las buenas personalidades son las personas del sistema (la calidad es natural, que no puede ser resuelta), además son personas con experiencia y competencias únicas (en este caso, la singularidad debe entenderse no como habilidades altamente especializadas, sino como un bagaje de experiencia excepcionalmente grande, que se coloca en los estantes y en el momento adecuado el activo es fácilmente obtenido y presentado).

Sobre la calidad de la "sistemática" necesidad de decir más. La consistencia es la base de una cosmovisión. Para desarrollarla, se necesita una tendencia hacia ella (no puede ser de otra manera: para enfermarse de esquizofrenia, necesita una oportunidad potencial debido a la genética, pero para pensar lógicamente es necesario nacer inteligente). Análisis para simplificar la imagen del mundo: eso es la consistencia. Estas personas tienen un sistema coherente de coordenadas, y si se enfrentan con el hecho de que no encaja en él, la parte superior invierte mucho esfuerzo mental para ingresar lógicamente, y lo logran porque son muy inteligentes. Estas personas pueden ser cualquier persona, cínicos o fanáticamente religiosos, lo principal es que pueden transmitir de forma lógica y clara su posición de vida a los demás: no hay Dios, porque ... Otra cosa es que no tienen que dedicar su valioso tiempo a estas explicaciones, y por lo tanto, los subordinados a menudo no comprenden qué tan claros y lógicos son todos sus pensamientos y acciones. Muchas de sus decisiones a los empleados parecen irrazonables, tomadas bajo la influencia del estado de ánimo. Pero no lo es. Y este problema no es superior, este es el problema de sus subordinados.

La falta de comprensión de las acciones de un alto directivo y su temor surgen solo por una razón: él y sus subordinados están en diferentes categorías de peso y, francamente, en general, en diferentes niveles de percepción de la realidad. La realidad es una para todos. Pero imagina criaturas capaces de percibir solo dos dimensiones del mundo en un nivel sensual, simplemente no pueden comprender físicamente e imaginar la plenitud de la realidad tridimensional. Los empleados ordinarios no tienen una imagen holística del mundo, no entienden todos los estados de una empresa, no pueden analizar algo que no ven y nunca, probablemente, no ven. En consecuencia, sacan conclusiones en el nivel en el que encajan, y en este sistema, sus medidas son lógicas, comprensibles y justas: el jefe es un tonto, lo haría de manera diferente. El problema es que no pueden subir a un nivel superior y ver tres dimensiones.

Sin embargo, siempre debes recordar que el mundo es una cosa de cuatro dimensiones. Y siempre hay alguien que lo percibe más plenamente que tú. Esto también se aplica a un buen gerente superior. Siempre hay un nivel al que aún no ha subido. Siempre hay alguien mejor que él. Un buen top es muy consciente. Y así se desarrolla todo el tiempo. Y esta es otra cualidad importante de un gerente superior: la capacidad de aprender de manera independiente, de obtener el conocimiento que necesita en todo momento y en el momento adecuado para usarlos. No solo es un analista con competencias únicas, es un sistema de desarrollo propio capaz de hacer malabares con su conocimiento, barajarlo, buscar la solución adecuada y, lo más importante, aumentar la cantidad de este conocimiento todo el tiempo sin necesidad de avisos ni recordatorios.

Solo porque la parte superior tiene una experiencia sistematizada única, a todo el mundo le parece que solo juega cartas de triunfo: le llegan con los problemas más difíciles, y los hace clic como si fueran locos. Está claro por qué? Porque es experimentado y sistémico. Con la mayoría de los problemas que otros parecen insolubles, ya enfrentó o pensó en cómo los resolvería en caso de que ocurriera algo. E incluso si no lo encontró, la sistematicidad le permite pensar lógicamente y buscar la solución más natural a un problema no estándar, para él esta tarea del nivel de una ecuación matemática se resuelve con la ayuda de cantidades y teorías conocidas.

¿De dónde vienen todas las otras tapas?

Todos los otros tops son tomados, lo siento, de los sacerdotes. No importa si las empresas crecieron en un huerto, las mujeres viejas de los tomates o los varangianos de procedencia, es importante que estas personas sean contratadas por desesperación, según el principio: no había alternativa, no encontraban una mejor. Y este principio es la fuente del mal universal, que viene de todos lados a su brillante negocio, a su búsqueda pura de las alturas cósmicas. Si sucumbes a la tentación de este principio, no importa, es normal: todos lo hacen. Lo más importante para ser flexible, como una serpiente, y ser genial como un cocodrilo: probemos el mayor tiempo posible durante un período de prueba y reflexionemos con calma, derribemos o creemos una cima, saquemos las conclusiones y tiremos el aguijón a tiempo. En resumen: si la parte superior no es la parte superior, deshazte de ella a tiempo.

El Equipo Ideal: Construye Everest a partir de Puzzles

La función principal de la parte superior - ¿qué? ¿Crees que construir una estrategia? No, de hecho, la función principal del sello es garantizar que la estrategia se implemente. Basándose en las principales características de gestión mencionadas anteriormente (experiencia sistemática, única, capacidad de autoaprendizaje), es fácil suponer que es brillante en la gestión, capaz de construir un sistema ideal, reclutar un equipo genial o barajar a las personas existentes de la manera correcta para que todo funcione como un reloj. Pero él, por regla general, no puede dar supercreativos, para dar lugar a ideas estratégicas brillantes. Usted entiende que hay excepciones a cualquier regla, todas las ideas de este artículo son solo un intento de recopilar experiencia en el sistema, pero esta información no es un axioma. De hecho, en todos los que ocupan un alto cargo en la empresa, tanto los sistemáticos como los creativos están presentes en diferentes partes, la única pregunta es qué es mayor en una persona.

Por lo tanto, buenas puntas: sistematizadores y administradores talentosos, pero no generadores de ideas. La consistencia es buena, es creación y trabajo bien intencionado, un movimiento progresivo hacia el bienestar. Pero la consistencia es solo la ordenación del mundo, pero lo principal, la idea misma de este mundo, de lo que realmente necesita ser ordenado, es que se le entregue al sistematizador, de lo contrario, todas sus habilidades y capacidades no tienen sentido, no puede hacer nada con ellas. Dale una montaña con la altura del Everest a partir de pequeños rompecabezas, y él recogerá una gran foto para ti. Si no tienes una idea sobre el tamaño del Everest, simplemente no necesitas un buen gerente superior.

Solo una cosa se sigue de esto: el equipo debe tener un generador de espacio, un géiser que fluya, un hombre más ligero. Quizás, y en la mayoría de los casos sucede, pero nuevamente, hay excepciones a cada regla, esta función la realiza el fundador en la empresa. La situación opuesta también es posible: el fundador es un sistematizador, y su parte superior o compañero es un hombre más ligero. Pero si no existe tal esquema, entonces es probable que el modelo sea inviable. En los negocios en partes iguales se debe combinar la creatividad y la capacidad de racionalizar. Un ejemplo vívido es Jobs y Wozniak. El primero es un géiser que fluye, el segundo es un ingenioso sistematizador.

Si en el lugar de un alto en una empresa no hay un alto, sino un ejecutante que no posee las cualidades de un buen gerente o la conciencia de un hombre más ligero, entonces las cosas están mal. En cada nueva etapa del desarrollo de la compañía, la calidad del desempeño en el área donde se sienta un "top-not-top" se verá afectada. La calidad, en principio, con cada nueva etapa de desarrollo cae, esta es la ley. Una de las formas de mantener esta calidad es basar el sistema en un modelo de trabajo escalable, en el que su equipo tenga el mejor administrador principal para esta dirección en particular, el generador de ideas en el equipo y los ejecutantes cuya calidad de trabajo sea compatible porque se centran en lo mejor.

Mira el video: El salario de los altos ejecutivos de Latinoamérica. EL TIEMPO (Enero 2020).

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